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全員生產維護-TPM
日期:2019年09月26-27日   價格:3800元/人   地點:上海
 課程目標
TPM是現今競爭企業的管理潮流完美彩票官网,近年來實施TPM(Total Productive Maintenance)的企業急速增加,并展現出豐碩的成果,因為只要實施TPM便可以成為「賺錢的現場」。它以企業現有設備為中心、以生產現場為核心的管理法,追求生產系統效率之極限(總合的效率化)。在TPM實施中,分別針對這些損失,進行個別改善,把設備的效率提升到最大極限,它被高度評價為從保養活動開始的一種由全員參加的管理活動,它徹底地改善完美彩票官网,消除損失,不但能提升生產性能,也提升品質和改善企業體質,是生產型企業降低成本完美彩票官网,增加效益的最直接,最有效的途徑。
 培訓對象
維修主管、經理、及維修活動相關人員
 課程大綱

課程大綱

l TPM的涵義及起源

²    TPM概論、概念及特點

Ø TPM的發展歷史

(事后維修BM:Breakdown Maintenance;改良維修CM:Corrective Maintenance完美彩票官网;預防維修PM:Preventive Maintenance;維修預防MP:Maintenance Prevention;生產維修PM:Productive Maintenance;全面生產維護TPM:Total Productive Maintenance)

² TPM與TQM的關系

²    關聯名詞解釋

(OEE:Overall Equipment Effectiveness;MTBF::Mean Time Between Failure 完美彩票官网;MTTF:Mean Time To Failure完美彩票官网;MTTR:Mean Time To Repair;LCC:Life Cycle Cost)Explanation of associated terms(OEE:Overall Equipment Effectiveness;MTBF:Mean Time Between Failure 完美彩票官网;MTTF:Mean Time To Failure;MTTR:Mean Time To Repair完美彩票官网;LCC:Life Cycle Cost)

l TPM推進各階段介紹

² 八大支柱介紹(自主保全、計劃保全、個別改善、品質保證、教育訓練、環境安全、事務支援、MP設備初期管理)

² 八大支柱的推進順序

²    八大支柱在企業各部門的職責分配

²    案例講解

l 提案活動的推進

²    提案活動的重要意義及推進方法上的誤區

²    如何導入改善提案活動及標準化管理

²    案例講解

l 自主保全

²    自主保全推進步驟

² 5S推進

²    制訂清掃/加油基準的方法和事例

²    案例講解Case study

l 計劃保全

²  計劃保全推進步驟

² 故障為0的6大對策和4個階段

²  故障分析(MTBF MTTR)

²  設備等級管理評價方法

²  備品備件管理

l 個別改善

²    個別改善基本概要B

² 設備LOSS構成

²    個別改善活動方法

²    案例講解

l TPM活動方法介紹

²    促進計劃及監控

² 活動板的運用

Ø 內容要求、評價管理

²    C/F OPL 不合理

Ø 概念結實及其相互關系

Ø 做成及管理方法

²    提案

Ø 提案的范圍、接收、評價等管理方法

²    目視管理

Ø 目視管理基本要求

Ø 色彩/標示標準化事例

² 評價方法

Ø  分任組水準的評定方法(模范、自立完美彩票官网完美彩票官网、前進、奮發等級)

Ø  STEP診斷方法

Ø  TOP診斷方法

l TPM總結回顧及個案解析


     
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