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高績效團隊建設與管理
日期:2019年06月13-14日   價格:4500元/人   地點:上海
 課程目標
 培訓對象
 課程大綱
課程提綱:

第一單元 團隊建設篇

第一節

團隊的認識與理解

一、團隊的基本認識

1、什么是團隊

2完美彩票官网、團隊不等同于群體 (新木桶理論)

3、團隊與群體的區別

4、卓越團隊的四大特征及團隊的五要素

5、團隊的類型及發展過程

二、團隊與團隊角色

◆案例:大雁群飛的故事——團隊建設的重要性

◆案例:天堂和地獄的區別

三、啟示:

1)團隊組合、重在平衡

2)尊重角色差異、發揮個性特征

第二節

團隊精神的培養

一、血濃于水完美彩票官网;團隊為王——團隊精神的塑造

1、看《亮劍》片段

◆李云龍犧牲了什么,得到了什么?

◆我們的團隊為什么凝聚力如豆腐完美彩票官网?

二、團隊精神

1、團隊精神是什么?

2、團隊精神的作用完美彩票官网?

3、團隊精神是如何煉成?(亮劍精神)視頻

三、團隊信任與協作

1完美彩票官网、合作的意義

2、有效合作的前提

3、信任的內涵

4、彼此信任對團隊建設的意義

◆案例:不信任是最大的成本案例:石匠砌墻與教堂

第三節

卓越團隊的特點

1、 堅定而又清晰的目標

2、 善于發現員工的興趣點完美彩票官网,技能點,加以誘導

3、 要有強勢的核心人物

4、 要有執行力很好的員工

5完美彩票官网、 團隊成員要能和諧共處

6完美彩票官网、 團隊成員要有良好的溝通能力

7、 要有甘為孺子牛精神的成員

8完美彩票官网、 團隊成員要互相信任

9完美彩票官网完美彩票官网、 要最大限度的獲取外部幫助,要懂得整合資源

10完美彩票官网、 團隊成員有高度統一的價值觀

11、 大家要能夠很好的協助起來

第二單元 團隊凝聚篇

第四節

影響團隊凝聚力的原因

1完美彩票官网、目標不確定

2、渠道不暢通

3、人員不到位

4、職責不清楚

5、輕重不分

6、跟蹤不到位

7、責任心喪失

8完美彩票官网、標準不統一

9、培訓跟不上

第五節

鎖定責任提升凝聚力

1、什么是責任?什么是責任內涵?

2、“是不是”我的責任和“該不該”承擔責任的區別

3、員工為什么不承擔責任完美彩票官网?

4、企業到底是加強責任意識還是解決責任問題完美彩票官网?為什么完美彩票官网?

5、 什么是責任意識、責任能力完美彩票官网、責任行為、責任制度和責任成果?

6、探討:透過“范跑跑和蔣小娟”看自己什么?

7完美彩票官网、工作就是責任,“不作為”就是責任心“缺失”;

8、責任是業績提升的有力保障;

9、責任的位置——為誰負責?對誰負責?

10、履行責任要關注細節,責任離開了執行,都是空談。

11、課程體驗:《我是責任者,責任不可推卸》

12、“不允許在車間大小便”海爾的當年

13完美彩票官网、海爾“的76臺冰箱對我們的啟示

14完美彩票官网、電影教學:《孫武斬殺愛妃》,記住心中的那個“卒長”

第六節

凝聚團隊力量的方法技巧

一、我們需要什么樣的團隊

1、理解團隊工作案例:三個和尚振興寺廟的故事

2、團隊為什么要共盈協作?

3、凝聚力與團隊效能之間的關系

二、為什么有人不善于團隊合作?

1、“三個中國人是個蟲”怪論

2、不善合作的團隊原因分析

三、團隊的信念及價值觀

1、影響團隊凝聚力的因素

2、使團隊精神凝聚的個人守則

3、成功團隊愿景規劃的關鍵所在

四、靠什么凝聚團隊?

1、利益凝聚團隊

2、危機凝聚團隊

3、價值凝聚團隊

4、目標凝聚團隊

5完美彩票官网、使命凝聚團隊

6完美彩票官网、愿景凝聚團隊

第三單元 團隊管理篇

第七節

團隊執行力提升

1、思考:什么是執行力?

2完美彩票官网、執行力:企業不得不長期關注的主題

3、透過“加西亞”看中國企業執行力

4、在你的企業之中找到“加西亞”的羅文

5、戰略在好沒有執行都是空談

6完美彩票官网、全員沒有執行力,企業喪失競爭力

7、企業需要不折不扣的執行型員工

第八節

團隊管理化解沖突

1、有效的引導員工充當好團隊成員的角色

2、團隊如何達成協作與信任

3、團隊沖突是壞事么?

4、如何處理團隊沖突

目標整合法 回避

遷就 妥協 合作

5、老化團隊的發展問題

老化團隊現象

第一個突破口:做思想工作

第二個突破口:換人

第三個突破口:學習先進管理方法

第四個突破口:使用“空降兵”

第五個突破口:改變團隊績效規則

第九節

有效激勵 鍛造合力

1完美彩票官网、團隊員工激勵的要點

2、激勵的邏輯過程及層次論解析

3、有效激勵員工的藝術

情感式激勵工具應用

贊美式激勵工具應用

批評式激勵工具應用

物質激勵與精神激勵相結合

4、8大需要激勵的類型及相應對策

5、靈活運用激勵手段

6、關心員工的招術

7、有效激勵的四大原則

◆【案例分析】:為何升職加薪后為何仍沒積極性?

◆【案例分析】:伯樂為何沒留住良馬?


     
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